مصانع المستقبل

لقاء مع الدكتور خالد قائدي عضو جمعية المهندسين الامريكين و عضو معهد الخرسانة الامريكي

لقاء مع الدكتور خالد قائدي عضو جمعية المهندسين الامريكين و عضو معهد الخرسانة الامريكي

الدكتور: خالد قائدي

يتمتع الدكتور خالد قائدي بخبرة في المجالين الأكاديمي والصناعي.

على مدار سنوات عديدة من النمو الوظيفي ، بنى حياته المهنية من خلال مشاركته في العديد من المشاريع البحثية والتجارية ، حيث شغل مناصب مختلفة مثل مساعد البحث والتدريس ، وكبير المهندسين الإنشائيين ، ومصمم BIM والمدير ، والمدقق الهيكلي ومراقبة الجودة إدارة.

وهو حاليًا المدير الفني لخدمات هندسة البرمجيات ومزود الحلول في ماليزيا لدعم الصناعة الهندسية في جنوب شرق آسيا.

نظرًا لمهاراته العملية مع البرامج الهندسية المتعددة ولأنه على دراية بالموضوعات الهندسية ، فقد تمت دعوته من قبل العديد من الشركات والجامعات الوطنية والدولية لتحسين المهارات الفنية للمهندسين والطلاب.

لقد قدم الاستشارات للعديد من المشاريع مثل خط مترو الأنفاق بوتراجايا ، وقطع تحت الأرض (الأنفاق) ، في ماليزيا (تكلف 13.11 مليار رينغيت ماليزي) و Pavilion Damansara Heights (بتكلفة 7 مليار رينغيت ماليزي) وغيرها.

وهو أيضًا عضو في العديد من المنظمات الشهيرة مثل الجمعية الأمريكية للمهندسين المدنيين (ASCE) ، والمعهد الأمريكي للخرسانة (ACI) ومجلس المهندسين الماليزيين (BEM).

يشارك حاليًا كعضو مشارك في اللجنة الدولية للكود الدولي للتصميم الإنشائي ، ASCE7-22 (سيتم نشره في عام 2022).

وبصفته باحثًا ، فقد نشر أبحاثه كثيرًا في مجلات مشهورة في مجالات هندسية مختلفة مثل المواد والتصميم الزلزالي وأنظمة التحكم الإنشائية والكشف عن الأضرار الهيكلية للمباني والجسور والسدود وما إلى ذلك.

وقد ساهم أيضًا في عملية مشاركة المعرفة من خلال أدواره كعضو في هيئة التحرير ومراجع للمجلات الهندسية البارزة (مثل Bulletin of Earthquake Engineering ، Journal of Construction and Building Materials ، Journal of Computers and Concrete ، Journal of Engineering Structures ، American Journal of Structures (ACI) والحوسبة التطبيقية اللينة) والمؤتمرات والمعاهد.

كما تمت دعوته في العديد من المؤتمرات الدولية كعضو في اللجنة.

لقد أظهر دائمًا دعمه للطلاب ، في جامعات مختلفة ، من أجل مساعدتهم على أن يصبحوا جزءًا مهمًا من مجتمعهم. من خلال خبرته ومهاراته التقنية العالية في كل من الهندسة والأوساط الأكاديمية ، أعطى خالد بالتأكيد قيمة وفائدة وأصولًا لمجتمع الهندسة.

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on whatsapp
WhatsApp
Share on telegram
Telegram
Share on print
Print

لقاءات اخرى

اشترك في نشرتنا الإخبارية

مقابلة مع داتو نازيم جوهان رئيس جمعية المستهلكين الإسلامية في ماليزيا (PPIM)

مقابلة مع داتو نازيم جوهان رئيس جمعية المستهلكين الإسلامية في ماليزيا (PPIM)

مقابلة نادي رجال الأعمال مع داتو نازيم جوهان رئيس جمعية المستهلكين الإسلامية في ماليزيا (PPIM) بوترا فيلا، كوالالمبو، ماليزيا.

 

آمنة:

السلام عليكم داتو نازيم جوهان وترحيب حار من مجلة التجارة العربية الآسيوية.

نحن واحدة من المجلات التجارية العربية والآسيوية والأفريقية الأكثر شهرة وثقة وأقدم. نحن نجحنا في السوق لمدة 40 عامًا ونقدم خدماتنا إلى منطقة جنوب شرق آسيا لتسويق المنتجات من المنطقة إلى العالم العربي والإفريقي.

حسنًا ، أحب أن تبدأ هذه المقابلة بمعرفة القليل عن خلفيتك وتأثيرات طفولتك؟

داتو نازيم:

شكرًا لك (AATBC) ، حسنًا ، أعتقد أن ما أفعله اليوم هو ما مارسه والدي عندما كان على قيد الحياة. حارب اليابانيين وكان صارمًا للغاية. لقد كان صارمًا لدرجة أنه عندما كان في الحكومة ، قاموا بقمعه ، لكنه حارب من أجل الحق ، مليئًا بالأمل ، يمكننا أن نفعل شيئًا لتوحيد المسلمين. هذا هو الهدف الذي نشأت معه. لقد تلقينا عقيدة لمساعدة الفقراء ، واستعادة كرامتنا ، والكفاح من أجل الحقوق والعدالة ولكن في وئام. لذلك ، على مر السنين ، رأينا العديد من العيوب في النظام الحالي وخاصة النظام الرأسمالي الذي ينظر إلى المال على أنه الحياة الموضوعية الوحيدة التي لا نعيشها كمسلمين ، لدينا نظام أفضل. في الواقع ، خلال طفولتي ، تعرضت لهذا الأمر ، كنت أتابع أعمال والدي ، بدأ العمل عندما كان على وشك التقاعد وقد مررت بالعديد من التحديات ومأزق ممارسة الأعمال التجارية في سن الشيخوخة. عندما أقفز في مجال الأعمال ، أتيحت لي العديد من الفرص للدراسة في الخارج من خلال المنح الدراسية المقدمة لي لكنني قلت لا تهتم ، أريد أن أفعل شيئًا آخر وقد قمت بعملي. درست في الليل الأعمال والقانون والتسويق. استغرق الأمر مني أكثر من 15 عامًا للدراسة في الليل. ليس من السهل الدراسة في الليل وممارسة الأعمال التجارية في نفس الوقت. أثناء قيامي بأعمال تجارية ، ربما جعلتني التحديات التي مررت بها أكثر تصميماً على القيام بشيء أكثر منهجية لتحقيق هدف وكانت المنصة هي مساعدة المستهلكين. كانت تلك نقطة البداية في عام 1997 ، أنشأنا جمعية المستهلكين المسلمين لأننا ندرك أن الحكومة متأثرة بالرأسمالي. الطريقة الوحيدة لمحاربة الرأسمالي هي من خلال النزعة الاستهلاكية. هذه هي الطريقة الوحيدة وبالطبع الاستهلاكية الإسلامية. لذا ، من هنا فصاعدًا ، نريد أن نضع أنفسنا في مكان العديد من الأشخاص التعساء ، والمضطهدين ، والفقراء ، لذلك الحمد لله على مدى السنوات الـ 23 الماضية ، ونحن نكافح ولدينا العديد من الخبرات ونصيبًا عادلًا من الإخفاقات أيضًا. بطبيعة الحال ، الفشل هو نجاح تحول رأساً على عقب. كل شي تمام.

آمنة:

نعم ، يمكننا أن نتعلم من الفشل أيضًا ، كيف كان ذلك؟

داتو نازيم:

لذا ، كان الأمر أشبه بحمل الفحم المحترق في راحة يدك ، يسألني بعض الناس كيف يبدو الأمر ، وهذا هو الوصف. كما ترى ، كل ما نفعله علينا أن نتعارض مع المعايير لأن الأعراف كانت دائمًا تحت سيطرة رجال الأعمال الذين يجنون المال من بؤس الناس ، لذلك كان علينا أن نقاتل كثيرًا مثل الرأسمالي ، شركات الاتصالات ، المستشفيات ، الشركات المصنعة ، طعام المطعم غير المناسب. عندما نتحدث عن النزعة الاستهلاكية ، فهي مثل استهلاك المستهلك. نحن نستهلك ما نريد ، تدفع لك لتحصل عليه ، لذلك تصبح مستهلكًا ، لسوء الحظ ، لسنا هكذا تمامًا ، اعتقدنا أننا هكذا ولكننا في الواقع لسنا كذلك. نستهلك كل يوم حتى نستهلك من وقت استيقاظنا حتى ننام. يتم استهلاكك من قبل شركات التأمين والبنوك والشركات ، لذلك يتعين علينا وضع هذا السلوك في المكان المناسب ولهذا السبب لدينا العديد من الأشخاص الذين يجتمعون معًا لتشكيل مجموعة مصالح في بعض الأحيان حتى ضدنا. إنها قصة طويلة جدًا لنخبرها أن الأمر سيستغرق 23 شهرًا لمشاركة ما فعلناه في 23 عامًا من الخبرة.

آمنة:

أنا متأكد إذن كيف حققت هذا؟

داتو نازيم:

إنها تجربة جيدة ، لا يوجد نجاح بدون تضحيات ولا يوجد نجاح إذا لم تشعر بالألم ، على الأقل يمكنك الاستمتاع بالألم ، والفشل هو النجاح الذي تحول من الداخل إلى الخارج ، لذا فإن الأمر يشبه إلى حد ما محاربة الحكومة السياسات التي رسمها الرأسمالي لذلك هناك العديد من الأشياء التي نعمل عليها.

آمنة:

لذا فإن الداتو في جمعيتك يمكن أن يكون هناك العديد من الطرق لمساعدة السكان المحليين ، كيف يمكن تشجيع الشركات الأجنبية التي ترغب في جلب الأعمال التجارية إلى ماليزيا لدخول الأسواق المحلية؟

داتو نازيم:

نعم ، هذا ما نحاول القيام به. نحاول إنشاء سوق للأشخاص الطيبين لأننا نشعر أن الاقتصاد لا ينبغي أن ينتمي إلى الرأسمالي ، بل يجب أن ينتمي إلى المستهلكين. تحقق الشركات من مليون إلى نصف مليار ، لكن المستهلكين يموتون ، ولا يمكنهم حتى الحصول على منازل مناسبة. هوامش الشركة هائلة ، والمستهلكون ليسوا مضطرين لدفع الكثير وأن يكونوا في حالة بائسة. نحن الآن في حالة بائسة.

آمنة:

إذن داتو نازيم هل هناك أي قطاع قد تركز عليه؟

داتو نازيم:

لا ، نحن ننظر في كل شيء لأن المستهلك هو الجميع. المستهلك لديه مشاكله ويسعى إلينا لإيجاد طرق لحلها. لقد حصلنا على العديد من التجارب الناجحة مثل البنوك التي تسمح بالاستيلاء على الممتلكات والسيارات وما لم يكن كذلك ، والإنهاء غير المشروع للوظيفة والقمع. حتى الآن ، تمكنا من استعادة الحقوق كما في بعض الأماكن التي لا تسمح للمسلمين بارتداء الحجاب أو الصلاة. لذلك ، هناك بعض الأشياء التي نواصل القيام بها الحمد لله. نحن نعلم المستهلكين لتمكين أنفسهم من القيام بشيء ما.

لا يمكنك أن تخاف. لا يجب أن تخاف إذا قمت بتمكين نفسك بالمعرفة والمهارة والوحدة. الأمر يتعلق بك فقط من يمكنه الحصول على ما تريد الحصول عليه وفقًا لما اقترحه الإسلام. عليك أن تجتمع معًا لأنه إذا كنت قد أسأت الفهم ، في اللحظة التي يسيء فيها فهمك ، ستحصل على كلمة الملايو تمامًا هي “Kantas” – خائفة. سوف يتم وضعك في حالة من الخوف وبعد ذلك ستفقد كل قوتك وعندما تفقد قوتك ستهزم وهذا هو اسم اللعبة. سوف يتم استغلالك. لذلك ، لا يمكننا السماح لأنفسنا بأن يتم استغلالنا لأننا كمسلم يجب أن نكون أقوياء. القرآن ، اطلب منا أن نكون معًا لتجهيز وتقوية نفسك ولكن بالطبع سألت نفسي عدة مرات لماذا نحن على هذا النحو؟ لماذا المسلمون ضعفاء وبسيطون هم لا يتبعون الإسلام ، لذلك إذا اتبعنا الإسلام ستحصل على ما تريد ، في الواقع ، أفضل من ذلك وفوق ذلك ، البركة ، لأن الإسلام يقول يجب أن نكون طاهرين ولكننا لسنا كذلك. ، الإسلام يقول إنه يجب علينا التضحية ولكننا لا ندفع الزكاة ، يجب أن نمارس النظافة ولكننا لا نمارسها ، والنزاهة لا نمارسها. لذا ، ما لدينا الآن هو ما نستحق الحصول عليه لأننا متعجرفون مما سيجعلنا مثل القرود ، لذلك هذا هو الواقع. إذن ، هذه بعض الأشياء التي يجب أن نجعل جيلنا الجديد يفهمها بالممارسة.

آمنة:

شكرًا لك داتو نازيم على مشاركة أفكارك وأفكارك ، نحن ممتنون.

 

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on whatsapp
WhatsApp
Share on telegram
Telegram
Share on print
Print

اشترك في نشرتنا الإخبارية

لقاء مع المهندس والمخترع عصام حمدي

لقاء مع المهندس والمخترع عصام حمدي

المخترع والمهندس: عصام حمدي

  • عقلية عربية فذة أجبرت الجميع على احترامها وتقدير منجزاتها، تحمل في جعبتها 5 براءات اختراع بريطانية بحق الايداع و اربعة عشر براءة اختراع مسجلة في دمشق اثنين و ثلاثين “محضر إبداع” إضافة إلى أكثر من مئتي مشروع اختراع غير مسجل، واختراعاته رغم بساطتها إلا أنها ذات أهمية كبرى للمجتمع.

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on whatsapp
WhatsApp
Share on telegram
Telegram
Share on print
Print

اشترك في نشرتنا الإخبارية

لقاء مع الدكتور محمد المبارك خالد التيرابي الخبير الاستشاري في التدريب والتطوير الإعلامي

لقاء مع الدكتور محمد المبارك خالد التيرابي الخبير الاستشاري في التدريب والتطوير الإعلامي

 الدكتور: محمد المبارك خالد التيرابي

  • الخبير الاستشاري في التدريب والتطوير الإعلامي ( بخبرات دولية)
  • تجارب دولية للإعلامي والمدرب زهاء اربعين عاماً في نحو اربعين دولة.
  • اول مراسل لقناتي (الجزيرة وابوظبي) الفضائيتين في الشرق الأقصى انطلاقاً من العاصمة كوالالمبور.
  • “برعت في شيء لم أدرسه درست شيئاً لم ابرع فيه”!!!
  • الكفاءات قبل الشهادات وليس العكس… الشهادة تحمل صاحبها أم يحملها صاحبها؟!!!

 

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on whatsapp
WhatsApp
Share on telegram
Telegram
Share on print
Print

اشترك في نشرتنا الإخبارية

لقاء مع السيد. بودي كوسماورتو ، رئيس و مدير شركة (PT Kertas Leces)

لقاء مع السيد. بودي كوسماورتو ، رئيس و مدير شركة (PT Kertas Leces)

تفاصيل

س: إن شركة بي تي Kertas Leces (بيرسيرو) هي واحدة من أقدم مصانع الورق في إندونيسيا التي أسسها الهولنديون في الأصل. بالنظر إلى تاريخ Kertas Leces الطويل ، كيف تضع الشركة نفسها حاليًا في قطاع اللب والورق في إندونيسيا؟

ج: في الوقت الحالي ، لم نعد لاعبًا رئيسيًا في صناعة اللب والورق في إندونيسيا حيث لا نمتلك سوى 5٪ من حصة السوق. لذلك ، بصفتنا لاعبًا صغيرًا ، فقد اتخذنا استراتيجية لاستهدافها في نهجنا مع التركيز على ثلاثة قطاعات متخصصة تقدم هوامش عالية ومنافسة أقل. من خلال كوننا أصغر يمكننا أن نكون أكثر مرونة.

نحن نتمسك بالإنتاج المستهدف على المنتجات المتميزة. في سبتمبر 2012 ، انتقلنا إلى ورقة الملاحظات المصرفية وفي المستقبل ، سننتقل إلى الورق المصنوع يدويًا. أخيرًا ، سوف ندخل في المنتجات الممتازة للبطانة المتوسطة حيث يتم استيرادها حاليًا بشكل أساسي في إندونيسيا.

س: ما الذي يمكنك إخبارنا به أكثر عن مجالات المشاركة المستقبلية للشركة؟

ج: بالنسبة للمستقبل ، فإننا نرى إمكانات في كل من الأسواق الدولية والمحلية.

سيتم تصدير دفتر ملاحظات البنك الخاص بنا إلى دول مثل اليابان في المستقبل القريب وسوف نتعاون مع المستثمرين اليابانيين وبنك اليابان. يمكن أن يحل هذا الورق محل اللامينيت البلاستيكي لأنه صديق للبيئة ويمكن استخدام ورقنا كسماد عند إعادة التدوير.

كما ذكرت سابقًا ، يتم حاليًا استيراد منتجات البطانة المتوسطة المتميزة إلى إندونيسيا ولكن من خلال البحث والابتكار الخاص بنا ، كان لدينا مشروع تجريبي لإنشاء بطانة متوسطة عالية الجودة خاصة بنا. قمنا أيضًا بإجراء بحث داخلي خاص بنا لتصنيع أوراق البنك. سيتم أيضًا تقديم الورق المصنوع يدويًا قريبًا ويمكن بيع هذا الورق تحت العلامة التجارية لكونه صديقًا للبيئة ومفيدًا للعمال الذين قاموا بإنشائه.

بالنظر إلى المستقبل ، نركز على العمل مع المؤسسات المالية والمستخدمين النهائيين لمنتجاتنا. يمكننا العمل مع شركائنا في البحث لفهم متطلبات منتجاتهم وتطبيق التكنولوجيا الجديدة بشكل كامل.

س: تقوم الشركة بالفعل بالتصدير إلى الأسواق الدولية مثل الآسيان وكذلك الولايات المتحدة وأوروبا. ما هي الأسواق التي تخطط لاستهدافها في المستقبل؟

ج: إن أمريكا مثيرة للاهتمام بالنسبة لمنتجاتنا التقليدية وبالطبع سنركز على اليابان لمنتجاتنا الجديدة. بالنسبة للصين ، إذا تمكنا من زيادة إنتاجيتنا ، فسيكون هذا سوقًا مثيرًا للاهتمام بالنسبة لنا لدخوله.

س: ما هو وضع الشركة تجاه العمل مع المستثمرين والشركاء الذين يتطلعون لدخول قطاع الورق ولب الورق في إندونيسيا؟

ج: نحن منفتحون على العمل مع المستثمرين المهتمين بالدخول إلى القطاع في إندونيسيا. نحن نقوم بذلك بالفعل وسنبدأ قريبًا في العمل مع المستثمرين الإيطاليين الذين يعدون أقدم مصنعي الأوراق الأمنية في أوروبا لإنتاجهم في إندونيسيا.

تعتبر التكنولوجيا ورأس المال أمرًا مثيرًا للاهتمام بالنسبة لنا عندما يتعلق الأمر بالعمل مع المستثمرين. نظرًا لأن Kertas Leces لاعب راسخ ولدينا العديد من الخبراء في صناعة الورق ، أعتقد أننا في وضع جيد للمنتجات المركزة والمتخصصة ويمكن أن نكون مرنين لتلبية مجالات جديدة من السوق مع الشركاء المحتملين.

س: ما هي الرؤية التي ترغب في مشاركتها مع المستثمرين والشركاء الجدد؟

ج: تتمثل الرؤية في الاستمرار في التركيز على أن تكون صديقًا للبيئة ، لتوفير المزيد من القيم المضافة لمنتجاتنا ، وتحسين رفاهية عمالنا وكذلك أصحاب المصلحة. يجب أن يكون القطاع الصناعي قادرًا على توفير دخل جيد لمواردنا البشرية وتزويدهم بحصة في الشركة.

س: ما الذي يجب أن يتذكره الشركاء المحتملون عن الشركة وإندونيسيا كرسالة أخيرة؟

ج: إن النظرة العامة للمؤسسات المملوكة للدولة في إندونيسيا ليست مواتية للغاية عند مقارنتها باللاعبين في القطاع الخاص. ومع ذلك ، يجب أن يتذكر الناس أن هناك شركات مملوكة للدولة مثل Kertas Let’s منافسة وحديثة ومنفتحة الذهن.

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on whatsapp
WhatsApp
Share on telegram
Telegram
Share on print
Print

اشترك في نشرتنا الإخبارية